邓亚萍遭滑铁卢 姚明投资CBA赔千万

“兵乓女王”遭遇滑铁卢之役 邓亚萍“兵败”即刻搜索

 

      邓亚萍曾经是无往不利的“乒乓女王”，然而转战商业入主即刻搜索后，却无奈兵败滑铁卢。

 

      2010年9月，邓亚萍将转战搜索，走马上任人民网旗下搜索公司人民搜索总经理的信息，一石激起千层浪。邓亚萍曾以乔布斯自比，在公开场合大谈搜索是一项“国家战略”，宣称要将人民搜索打造成“人民真正需要的搜索”。

 

     而2013年8月，有消息称即刻搜索（原人民搜索）将与新华社旗下的盘古搜索合并，人民网随后否认了这信息。

 

     随之，又有消息传出，“即刻搜索”已搬到了北京南五环外的大兴区，那里是新华社旗下盘古搜索所在的国家新媒体产业基地，而邓亚萍则仍在其一直兼任副秘书长的人民日报社上班。

 

     三年前的“壮志豪情”，三年后的“人走茶凉”，昔日体坛女王的光辉形象不免黯淡了许多，邓亚萍本人引来了不少业内人士的争议。有人说邓亚萍因为不懂搜索导致战略性失败，也有人说这不怪邓亚萍，搜索本来就是“草根互联网”做的事儿，不适合“国家队”，还有人说，邓亚萍只重技术不懂营销，三年花光了20亿元……

 

错在战略偏失？

 

     人们争议的焦点无非有二：其一，即刻搜索为什么不行了；其二，即刻搜索之所以不行了，是不是邓亚萍惹的祸。

 

     人民搜索一开始的定位是“国家战略”，要做人民真正需要的搜索。在浙江工商大学计算机与信息工程学院副教授毛郁欣看来，“从人民的角度创建人民搜索，出发点是好的。但是人民搜索在具体的执行过程中，还是有所欠缺和偏差。在具体的服务和功能上，与其最初的定位有所偏差，后来更名为即刻搜索后，对其原来的战略没有很好地贯彻”。

 

     此外，即刻搜索区别于其他搜索平台的最大优势就是政府资源，这是其优势，也是其特色，但它并没有将这种优势发挥出来，也没有铁了心把这条路走到底。在一些业内人士看来，“国家队”的背景反而成为老百姓排斥它的原因，因为在搜索领域大谈“国家战略”显得不够“接地气”。

 

     而笔者认为，在百度、360、搜狗等通用搜索引擎横行天下的当前，走专业化搜索反而能够另辟蹊径。在网络信息安全不断被重视的今天，即刻搜索提倡的过滤内容、自查自纠等，在信息爆炸的今天是有一定价值的。加上其此前推出的曝光台和食品安全等产品，如果运营得好，对用户而言不无裨益。

 

    那么，战略上的偏失，是不是邓亚萍之过？人民搜索创立之初，之所以请邓亚萍来做总经理，无非是想借“乒乓女王”的名声汇聚人气。从媒体曝光的角度来看，这一点，邓亚萍显然是尽心尽力了。

 

    据媒体统计，从当年9月19日传出相关消息开始，10天内关于“人民搜索”和“邓亚萍”的搜索结果便飙升至128万条。单是2011年公开的报道 中，邓亚萍参加与互联网相关的论坛、会议多达数十次，还多次出席高校招聘会现场宣讲。

 

    当然，身为企业的掌舵人，除了聚拢人气，邓亚萍还需要懂管理、懂运营。但是，与李彦宏、周鸿祎不同的是，邓亚萍扮演的角色不是互联网创业者，充其量也就是个搜索公司的职业经理人，对公司的掌控力和话语权不可同日而语。

 

搜索本就“烧钱”

 

     事实上，即刻搜索可以看作传统媒体进入互联网的一种尝试，与传统媒体做视频、做游戏差不多，只是搜索这个行业进入的门槛更高，失败之后付出的代价更大。根据媒体报道，即刻搜索的前期投入是2亿元，又有自称是前即刻搜索员工的人士爆料邓亚萍三年内花光20亿元。这在业内人士看来并不多，何况搜索公司大部分都是烧钱的。

 

    “很多搜索公司早期都是不盈利的，即使是Google、百度，在竞价排名广告之前，其实也是不盈利或者利润较少，相反，需要长期大量的资本投入。”毛郁欣表示。此外，搜索平台的成功需要长期稳定的技术人才的积累和储备，不是靠一两个技术人才就可以撑起来的。而邓亚萍虽然招来了原Google中国工程研究院副院长刘骏、Google总部数据中心原工程师王江这类圈内技术“大牛”，但据传刘骏有自己的公司，对即刻搜索的工作有些“三心二意”。

 

      如今，即刻搜索被传亏损了，裁员了，遭合并了，邓亚萍却成了众矢之的。我们不妨反问，在当前的网络环境下，如果不是邓亚萍，即刻搜索又能做成什么样子？

 

      编者按：奥运会游泳冠军庄泳在从商后曾说“冠军光环就是敲门砖”，不可否认，退役后的体育明星们有不少从商并收获颇丰。“体操王子”李宁成立了以其个人名字命名的体育用品品牌“李宁”，已经成为服装行业的龙头企业。近年来“小巨人”姚明也走上了从商道路。但也并非所有的体育明星从商都一帆风顺，邓亚萍入主即刻搜索惨遭滑铁卢，就是一例。

姚明：巨鲸成其商业生涯尴尬一景

 

     姚明，这个名字根本不需多加介绍，正如本山大叔某年在春晚中的一句台词“地球人都知道”。作为体育界明星的他，优秀的程度几乎无人能出其右，但是他“下海”经商的道路却不那么平坦。

 

     “我曾经说过，有一天我的篮球职业生涯结束了，我希望那只是个逗号，不是句号。”姚明曾表示。

 

巨鲸搁浅

 

     姚明的逗号后边，是“姚之队”公司一连串投资清单。“姚餐厅”是“姚之队”负责人章明基用姚明的品牌入股的一笔投资，自从2005年开张以来，生意相当火爆。曾有传闻称，这家明星餐厅的小馄饨价格接近一美元一个。

 

     细心的人可能能够留意到，姚明的投资大概可以分作两类，一类是纯商业的投资，而另一类则是出于兴趣，而后者居多。

 

     在那些非常详尽的项目分析报告书面前，他更偏爱自己所了解和感兴趣的项目。

 

     于是2005年，姚老板豪掷300万美元投资巨鲸音乐网——理由仅仅是他喜欢音乐，而且支持正版。自此巨鲸就和姚明二字紧密联系在了一起，姚明也在多个场合提到过这个他所投资的音乐网站，关注度一时颇为可观。

 

     但今年4月伊始，这个熟悉的网站却打不开了，长期笼罩在姚明光环下的巨鲸音乐网，能说服股东的投资，却不能说服消费者对正版的支持，终于传出了即将关闭的消息。一头搁浅的“巨鲸”，一次颇为轻率的决定，让姚明的300万美元首轮投资以及追加投资成为了他商业生涯中尴尬的一景。

 

    金融业对姚明也产生了巨大的吸引力。2011年，姚明参与了黄杉股权投资基金管理有限公司的筹建。这是一家以体育产业为主要投资方向的私募基金管理公司，随后，姚明又接手了弘远股权投资基金管理公司，二次进军私募股权投资领域。这家公司的投资领域要更为宽泛，所以外界普遍认为这是姚明深层次介入金融行业的一个信号。对于正趋于燥热的国内PE业，姚明能否稳妥发力，也是未知数。

 

合众思壮前十大股东不见踪影

 

    姚明账簿上最大的黑洞是他曾经的母队：上海东方大鲨鱼俱乐部。

 

    自姚明涉足CBA投资以来，这个项目已经让他亏损了数千万元。尽管姚明对球队的规划堪称一流，但这个完全职业化的俱乐部却在半职业化的CBA联赛面前被狠狠挫败。“鲨鱼”也挣扎无力。加之近年来众多CBA烧钱大户均不惜重金加大投入，动辄五六千万元煞是惊人，没有任何实业的姚明，无法实现滚动发展。

 

    投资自己的母队，与其说是兴趣性投资，不如说是感情性投资，就算再亏损，也挡不住姚明对母队倾注的感情。

 

    “我们依然认为，我们的投入都拥有足够的回报，每一笔开销都是值得的。”上海大鲨鱼总经理、姚之队负责人章明基坦言：“姚明从未拒绝过俱乐部花钱的提议。”

 

    而作为纯粹的投资，合众思壮成为姚明在商界更大的“败笔”。

    姚明在2007年12月以每股1元价格受让了董事长郭信平所持有的37.5万股，之后合众思壮变更为股份有限公司，总股份9000万股。而姚明手中37.5万股也随比例增加至67.5万股。当初市场估计其持股总成本不会超过100万元。

 

     在上市之初，头顶姚明光环的合众思壮，备受投资者追捧。其首日开盘价曾高达85.01元/股，当天收盘价报收91.50元/股。彼时，姚明所持股份市值瞬间飙涨为6176.25万元。此后股价曾在2010年4月8日最高涨至113.98元，至此，姚明持股市值也再度攀升到了7155万元顶峰。

 

     不过，随着业绩跳水，其股价也开始走下神坛。4月2日解禁当日，其股价已回落至16.26元/股。照此计算，姚明持股流通市值也缩水至1712.18万元，较鼎盛时剧降达76.07%。而自2013年4月2日首发原股东限售股份解禁后，姚明于今年中期就已经消失在前十大股东之列。

李宁“让改变发生”  打造体育品牌“中国梦”

 

      生意总是有高潮也有低潮，过往十几年，李宁公司通过批发运营迅速扩张营销网络，占领市场份额，抢占了第一轮发展的先机，然而最近几年，整个行业的增长速度迅速下滑并出现饱和迹象，李宁公司进入转型期。

 

      李宁对公司面临的困境表示压力很大，但是，李宁并没有因此放弃。“在我心中，将李宁打造成一个伟大的中国体育品牌的梦想不会变，而且我将一直为之奋斗和付出。

 

李宁的梦想

 

     说起李宁创建的李宁品牌也是因为其心底的一个执念。

 

     “当运动员时，我和其它所有中国运动员一样，从来没有穿过中国品牌的领奖服，所以退役后我一直有一个梦想，就是做一个伟大的中国体育品牌，让中国最优秀的运动员登上奥运会领奖台时，都能穿上中国自己品牌的运动服！”李宁感慨道。

 

     正是这个梦想，1989年，李宁用自己的名字创建了李宁这个中国体育用品品牌。

 

     虽然李宁想建立一个中国自己品牌的心愿很强烈，但李宁也因此承担了很大的压力：“创业之初首先遇到的是观念上的困难，我当初之所以做了这个公司、这个品牌，是因为中国没有。但在那个年代的人的观念里，国家培养你成为一名运动员，你凭什么做生意！”

 

    李宁在“下海”初期虽然面临很多困难，但是，多年的运动员经历，让李宁拥有着坚忍不拔的信念与坚持。而正是这种信念让李宁实现了他的梦想。

 

    李宁回忆，我常常给自己的鼓励就是：我也不是一开始练体操就成为世界冠军的，也是一点点、一步一步往前走，战胜一个困难上一个台阶，再战胜一个困难再上一个台阶，最后才走上奥运冠军领奖台的。只要我们的企业也这样脚踏实地地一步一步前进，我相信做一个伟大的中国体育品牌的梦想一定能够实现。

 

    李宁品牌创立三年后，李宁就实现了彼时最大的愿望。1992年，在第25届巴塞罗那奥运会上，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，“李宁牌”从此改变了中国冠军穿不上中国品牌的历史！而李宁这个品牌也逐渐被越来越多的人所接受。

 

变革中的李宁

 

     李宁公司搭着中国经济快速发展的顺风车，当上了中国运动品牌的老大，甚至曾赶超阿迪达斯。但是，随着中国市场的变化，体育用品行业以前的经营模式受到了挑战，于是，李宁亲自上任主导公司转型。

 

     面对市场的变化和公司业绩的亏损，李宁的身上承担着很大的压力，而这段经历也成为李宁经商以来最难以忘记的。按照李宁的话来说就是“跟当初开始创业那种感觉是不太一样的”。

 

     李宁认为，过去行业过分依赖批发运营模式已不再适合行业未来发展对企业的要求。从行业发展的规律来看，以零售为导向的业务模式是必然的。所以李宁公司于2012年率先在业内启动全面变革，从传统批发模式向“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”的零售导向模式转型，突破行业同质化竞争的现状，以更接近消费者导向的创新业务模式打造行业领先发展平台。　

 

    为了实现变革目标，2012年7月，李宁公司启动了包含三个阶段的变革计划。旨在改善渠道效率及盈利能力、清理渠道存货等短期问题的第一阶段变革目前已经顺利完成，李宁公司最困难的时期已经过去。　　

 

企业家与运动员相通

    “企业家与运动员相同之处就是人共通的一些东西。”李宁认为，其相通之处包括寻求目标，追求目标，不断突破，克服困难；而且这种追求的意志和激情，也是运动员和企业家都需要的。

 

      曾为运动员的李宁在其面临公司当前困境时同样发挥出运动员“追求目标，不断突破，克服困难”的精神，直面公司目前的困难并解决困难。“从一个运动员到企业家，我一路走来，不管做什么事，都有一个不断突破自我、勇敢地去面对挑战和困难并获得重生的过程，只要积极进取、找准方向，就能获得新的机遇并得以新生！”这就是李宁在面对困境时的态度。

 

      “在做运动员成为世界冠军和奥运冠军的过程中，我深刻体会到去赢得梦想的重要。”李宁说道。