家电企业抱团　拉开生态圈竞争大幕

        近来整个家电产业掀起了一股“抱团”热：先是家电企业与互联网企业走到了一起，紧接着又有家电企业与家具企业联姻，一时间整个产业的跨界合作热潮空前高涨。整个产业为何出现这种现象？这些企业间的合作背后有什么异同？《经济参考报》记者就相关话题采访了家电产业问题专家罗清启先生。
　　跨界互联成产业发展新常态
　　《经济参考报》：随着互联网的快速发展，整个产业进入了全新的发展阶段，也迎来了全新的发展机遇，其中跨界合作成为部分企业转型的重要方式，近期业内就掀起一股跨界合作热潮，怎么看这一现象？
　　罗清启：企业间跨界合作的热潮只是一个表象，要评价这一现象关键是站在这些合作企业背后反映出的企业间发展生态差异的角度去考量。
　　互联网时代的到来不仅改变了企业的发展模式，更重要的是让整个产业的竞争规则发生了变化，以往单纯依靠企业自身能力参与市场竞争的方式正在改变，以生态圈的形式参与竞争成为产业发展的新常态。单就这一点来讲，竞争方式的变化让企业必须在不断创新提升自身能力的同时，围绕构建核心竞争生态圈体系去完善企业的能力，这是目前行业内出现抱团现象的根本所在。
　　需要指出的是，如果只是将合作当成舆论炒作的热点，就很难在经营层面带来实质性颠覆。因为双方仅仅是实现了业务板块的叠加，但并没有搭建出更加完善的生态圈，而评价生态圈是否搭建成功的重要标准就是相互用户的价值最大化。从这一点上看，企业跨界合作的关键还是要实现各方优势要素的互联，通过搭建完善的生态圈来不断创新产品形态和用户体验。
　　跨界核心在构建开放平台
　　《经济参考报》：在这股跨界合作热潮中，既有互联网企业，也有家电企业，可以说是涵盖了众多产业领域，这些企业间合作发展的关键是什么？
　　罗清启：我认为，合作的关键不在于企业的产业属性上，而是应该聚焦在企业合作搭建的生态圈属性上，而这个属性最重要的一点就是要形成全新的开放生态圈。