拿什么留住你，我的基金人才？

     拿什么留住你，我的基金人才？这一疑问在基金业已经喊了许多年。尽管新《基金法》中明确了员工股权激励机制，但自9月份以来，如此集中的基金高管挂靴而去，再次引发了业内热议。
　　近年来，无论是公司高管还是普通基金经理，都呈现出频繁的人事变动。在国外被视为“白发行业”的公募基金业，在我国却呈现出“平均从业不到3年”、“一拖多”、“人员变动频繁”等现象。
　　一个极端的例子就发生在9月10日，这一天三位基金公司老总离职。国海富兰克林基金宣布公司总经理李雄厚离职，英大基金公告宣布其公司董事长陈书堂正式离任。银华基金(博客,微博)公告称，公司副总经理陆文俊正式离职。
　　事实上，今年以来，已有多名基金高管变动。6月7日，富国基金(博客,微博)公告称，富国基金总经理窦玉明正式辞职，这在当时引发业内的诸多猜测。7月23日，吴姚东就任博时基金总经理一职，而其前任是5月30日离职的何宝。此外，富安达基金、财通基金、泰达宏利等多家基金公司的总经理，均在今年内离职。除了高管离职外，基金经理变动更加频繁。据有关统计，今年以来，各家公司基金经理离职数量已在百人以上。
　　在此背景下，“董事长代理总经理”成为一景。根据相关规定，董事长代理总经理时间一般不能超过90天，但有的公司则明显超过此规定。有统计显示，目前至少还有5家公司总经理职位空缺，并由董事长等高管代理。
　　与此同时，基金经理“一拖多”也不鲜见。目前来看，“一拖六”、“一拖七”的基金经理并非凤毛麟角，这些基金经理同时管理多只基金。此外，基金经理的从业年限也越来越短。2012年统计的一组数据显示，截至2011年底，基金经理的人均任职年限仅为1.63年，人均管理过3只基金。对此，有投资者质疑，他们有丰富的经验来分析判断市场形势从而做出准确操作吗？
　　对此以上种种怪现象，“基金大佬”范勇宏在其《基金长青》一书中指出，近年来，许多基金经理纷纷离开公募，一个重要原因是公募基金缺乏保留基金经理等核心人才的长效激励和约束机制。实行员工持股制度，与持有人利益一致，不单单是为了经济利益，也关系到公司长远发展战略、公司经营理念和投资文化的可持续发展。没有良好的基金组织制度和长效的激励与约束机制，基金公司很难为基金长青提供良好的投研平台，基金经理也很难保持长期持续的优秀业绩。
　　毫无疑问，在轻资产的基金行业，最核心的竞争力和最大的财富就是人才，海内外基金行业的发展历史充分证明，没有核心员工持有股份的基金公司很难长期保持良好。
　　他山之石，可以攻玉。美国基金行业的“百年老店”很多都是合伙制或员工持有三分之一以上股份的公司。以美国三大基金公司之一资金集团为例，该集团拥有近万名员工，管理资产超过1万亿美元，成立80多年来一直保持着卓越的投资业绩。而该集团就是典型的合伙制私人企业。
　　“如果没有合伙制，资金集团不会发展到今天的规模，也不可能在美国"基金黑幕"等时间引发市场大起大落时，始终坚持长期投资的理念。”资金集团原董事会主席罗伯特·罗纳斯认为。
　　尽管目前我国很多公司制的资产管理公司还没有实行合伙人制度，但通过股权激励计划来改善公司治理结构，留住人才，已是大势所趋。
　　事实上，业内人士对于股权激励的态度基本一致，并在法律层面有了质的突破。今年6月1日正式实施的《基金法》特别提出，“公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制”。
　　目前来看，已有多家基金子公司实施了股权激励方案。国泰、易方达、东吴、万家等多家基金专户子公司各采取了不同的股权激励安排。以易方达资产管理有限公司为例，易方达基金仅持股40%，易方达基金部分监事、高级管理人员及从业人员出资成立的广东易兆恒投资有限公司持有35%的股权，易方达资产管理有限公司董事长、总经理及其他骨干员工出资成立的广东易宏冠投资有限公司持有25%的股权。
　　而在基金公司层面，也有新的突破。富国基金原总经理窦玉明8月份“投奔”中欧基金，就任董事长一职。有分析称，窦玉明之所以加盟这家规模不到百亿的小型基金公司，重要原因之一就是，窦玉明将持有中欧基金5%的股份。
　　中欧基金总经理刘建平表示，“我们的"员工持股"计划，是欢迎公司的核心员工，以市场公允的价格来购买公司股份。这种行为其实是和公司利益绑定、风险共担的一种选择。我们需要的是对公司未来充满信心、愿意长期留在这个平台、追求卓越并不断创造价值的员工。也只有这样的员工，才能在未来的激烈竞争中，不断推动公司发展。”
　　在业内看来，中欧基金推出的股权机制开了一个好头。有分析认为，虽然一些基金公司存在股权估值较高等一些客观原因，但不愿承担创新风险、担心做不成“先驱”反成“先烈”的心理在行业内普遍存在。窦玉明能转投中欧，充分说明通过股权激励和改善公司治理结构来吸引优秀人才是可行的，也是大有可为的。